Най-вероятно и вие попадате в тази официална статистика:

Около 60% от собствениците на малък бизнес съобщават, че най-голямото им предизвикателство е свързано с липсата на време за управление на оперативните задачи и стратегическото развитие.

Приблизително 80% от собствениците на бизнеси отделят по-малко от 20% от работното си време за стратегически задачи и иновации.

Проучванията показват, че средно собствениците губят над 2 часа на ден в непродуктивни дейности, като проверка на имейли, административни задачи и други.

Около 90% от собствениците на бизнеси се сблъскват с проблеми при постигане на баланс между работата и личния живот. Това може да доведе до стрес и бърнаут.

Около 70% от собствениците на бизнеси признават, че планирането и приоритизацията са ключови за успешното управление на времето им и бизнеса.

Това ще са 2 дни, в които заедно ще работим по ВАШИ РЕАЛНИ КАЗУСИ.

Ще ви помогнем да определите повечето висящи задачи, които ви притесняват и крадат енергията ви и ще ви дадем конкретни насоки за справяне с тях.

Изключително практическо обучение, придружено с много упражнения.

Ще си тръгнете с ясна цел и насоки за реални действия за справяне с казуса „Липса на време“.

Какво ще научите?

• разбиране на закона на Паркинсон – защо сложността на една работа се увеличава, колкото повече време имате за нейното изпълнение;
• кои са нещата, които трябва да поставите на първо място, ако искате да имате повече време. Как да подреждате задачите по правилен начин;
• как да си съставите работен план за седмицата, кои дейности да поставите на първо място и защо, кои да свършите в промеждутъците от време и кои изобщо не трябва да вършите;
• как да оптимизирате времето си;
• как да изградите компании, които работят и без вас. Коя е ЕДИНСТВЕНАТА СИСТЕМА, която ви позволява да направите това, и защо 95% от предприемачите и професионалистите не я използват;
• какво трябва да направите вие като предприемач, за да привлечете шампиони в компанията си, което вашият отдел „Човешки ресурси“ не може да направи;
• „Крадци“ на време – ако не ги идентифицирате, те ще блокират всичките ви дейности по разширяване на компанията;
• управление на стреса, свързан с времето – от какво зависи и как да го управлявате;
• духовните принципи на времето – някои интересни прозрения, които ще ви накарат да осъзнаете как управлението на времето понякога е неинтуитивна дейност;
• делегиране – може да се направи, но трябва да се започне с правилната стъпка и с правилните принципи;
• как да изградим други мениджъри;

И много, много практически упражнения.

Преобладаващата част от хората не са мързеливи, не се стремят да ни измамят, и не правят грешки нарочно. Те са съзнателни личности, които, ако бъдат правилно ангажирани, обучени и мотивирани ще дадат максимума от себе си.

Може да имат стотици недостатъци, липси в образованието, но ако вие им обясните какво трябва да правят, разбира се, те ще го направят.

Днес мотивацията е тази, която движи света. За да продължите да бъдете успешни или да оцелеете, трябва да се приспособите към тази промяна и да въведете някои основни опорни точки във философията на фирмата си. Да си предприемач не е лесно. Да си лидер още по-малко. Но единствено комбинацията от двете може да ви доведе до ясната представа за бъдещето, около която хората – днешното злато – да се обединят и да допринасят активно.

Какво ще научите?

• • кой е правилният подход за управление на хората;
  • как да се справите с трудностите в компанията;
  • как да се справите с демотивиращите хора;
  • защо трябва да имате формулирани цели и как това ще ви доведе до успех;
  • как „правилно“ да мотивирате хората, за да дадат най-доброто от себе си;
  • кои са факторите за успех на милионерите;
  • какво да измервате и как да вървите с лекота към своята цел;
  • как най-ефективно да управлявате времето си;
  • практически упражнения.

БОНУС: Към курс „Основи на лидерството“ ще получите и 4 часа среща с консултант след приключване на курса.

След като вече сте участвали в нашия основен курс „Лидерство 1“, имате възможност да се запишете в курса за напреднали, който ще ви позволи да направите още една решителна стъпка към вашата велика цел.

Този курс ще ви предостави всички инструменти за формиране на една стабилна компания с мотивирани лидери и екипи.

Курсът включва поредица от практически и новаторски подходи и упражнения, които може да приложите незабавно и да се убедите в резултата.

След завършването му ще имате ясната идея и методи, с които да действате и да постигате резултат в комуникацията си със служителите.

Какво ще научите?

• какво кара хората и групите да се развиват и какво ги спира;
• как да разгърнете пълния потенциал на своите служители, за да дадат максимума от себе си;
• как да делегирате ефективно, за да може да се посветите на стратегическото развитие на фирмата и на нещата, които харесвате;
• как да създадете компания от хора, които ще изпълняват функциите си независимо;
• каква е разликата между лидерите, които дават заповеди и тези, които създават екипен дух.

БОНУС: Към курс „Лидерство за напреднали“ ще получите и 4 часа среща с консултант след приключване на курса.

Човек по начало е роден да бъде щастлив и да дава най-доброто от себе си. Има мечта, създава фирма, набира хора, изключително мотивиран е, но в някакъв момент нещата тръгват „надолу“.

Много често в неговото обкръжение се е появила демотивираща личност и човекът започва да живее и работи в ситуация на стрес, изпълнена с конфликти, липса на желание за работа, напрежение, страх и несигурност.

Съществуват някои „сламки“, които могат да ви помогнат да откриете кои са хората, които ви влияят по този начин.

Запишете си срещу всеки въпрос името, което ви изниква:

На кого не успявате да въздействате?
С кого трябва винаги да спорите или да му давате обяснение?
Кои са хората, които ви създават притеснения?
Кой има неетично поведение спрямо вас и въпреки това не се подлага на съмнение?
Кой прилага „не можете да имате“ (не ви позволява да имате нещата, които бихте искали)?
Кой ви налага негативни неща или неприятни ситуации?
Кой във фирмата е в постоянно неизпълнение на своите задължения?
Кого се стремите да избягвате?
С кого ви е страх да говорите директно?
На кого не можете да кажете истината?
С кого трябва да внимавате, когато му казвате нещата?
Кой в близост до вас е много докачлив?
На кого трябва да угаждате?
С кого изпадате в компромиси и след това не се чувствате добре?

Когато отговорите на тези въпроси, ще разберете кой или кои хора е нужно да се научите да управлявате, за да не могат да ви влияят повече по този начин.

Какво ще научите?

• да разпознавате характеристиките и поведението на демотивиращата личност;
• каква е разликата между мотивиращо и демотивиращо поведение;
• а дали вие не сте демотивиращи;
• как да взаимодействате с такива личности;
• как да ги ръководите и какви грешки да не допускате;
• как хората стават демотивиращи.

За да може да вървите смело напред към постигане на мечтата ви, е изключително важно да се справите с тези личности около вас, в противен случай вместо да постигате целите си ще се борите със страха и напрежението.

Да говорите и да комуникирате с хората са две различни неща. Един мениджър говори със свой служител, двамата обменят мнения, но накрая всеки остава на първоначалната си позиция. Те успяват да си говорят, но не успяват да общуват.

Комуникацията има за своя крайна цел РАЗБИРАНЕТО! Всяко нещо, което е разбрано, е запомнено. То става част от нас и ние започваме да го използваме по естествен начин.

Представете си колко по-лесно би било, ако предавате своите послания и те се изпълняват, а не да обяснявате хиляди пъти и накрая пак нещо да не е разбрано.

Какво ще научите?

• кои са съставките на качествената комуникация;
• как да се изправите пред даден проблем;
• как правилно да комуникирате, за да предадете точното послание;
• как да останете спокойни;
• как да се научите да слушате;
• как да получавате отговор на въпрос;
• как да забелязвате изразени и неизразени потребности;
• как да разбирате другите.

Това са изцяло практически упражнения, които ще ви направят лидер в комуникацията и мотивацията.

В днешно време бизнесът претърпява изключително много промени. За да бъде видим в океана от конкуренция за него вече е задължително да има онлайн присъствие.

Една модерна компания трябва да може да определи своето уникално стойностно предложение пред другите, да се позиционира, да направи така, че всеки клиент да изживее незабравимо изживяване при покупка и после да го направи свой лоялен клиент.

В рамките на този курс ще научите как да изградите концепция и да я утвърдите на пазара. Ще си отговорите на въпросите: Какво искаме да направим? Къде искаме да отидем? Как искаме да бъдем разпознати от нашите клиенти?

Маркетингът е дейност за хора, които мислят мащабно и, които искат да растат.

Да го разберете и да започнете да го прилагате в собствената си фирма не е лесно, изисква се ангажираност и напускане на зоната на комфорт. Преди всичко това изисква да сте готови да експериментирате.

Какво ще научите?

• какво е маркетинг;
• как да създадете пазарно проучване;
• как да създадете промоция;
• анализ на бутоните за структуриране на промоция;
• трите фази за завладяваща промоция;
• анализ на конкурентите;
• значението на копирайтинга и графиките;
• изграждане на ефективна маркетингова кампания;
• какво да избягваме при създаването на маркетингова кампания;
• интегрирани комуникационни стратегии;
• маркетинг в социалните медии;
• как да изградим ефективна комуникация;
• инструменти за комуникация и други социални канали;
• многобройни практически упражнения.

Печелившата стратегия за продажби се основава на няколко ясни действия и пълна отговорност.

Ако търговецът не поеме 100% отговорност, той рискува да загуби твърде много потенциални клиенти.

Ние знаем, че потенциалните клиенти = пари.

На това обучение ще научите как вашите търговци да поемат 100% отговорност за продажбите, ще знаете как да активирате в тях превключвател, който моментално да премахва всички оправдания и кризи.

Дори и „посредствен“ търговец, ако поеме изцяло тази отговорност, се превръща в безспорен шампион.

В края на двудневното обучение ще получите диплома, потвърждаваща способността ви да управлявате и организирате екипа си по продажби, която ясно показва, че сте приложили знанията си на практика по ефективен и осезаем начин.

Какво ще научите?

• Как да привлечете и подберете успешни търговци;
• Как да дадете старт на кариерата на нов търговец във вашата компания;
• Как да изградите широка и ефективна мрежа за продажби;
• Как да постигнете и надхвърлите целите си за продажби;
• Как да разблокирате и управлявате търговец, който не се справя толкова добре, колкото трябва;
• Как да управлявате възраженията на вашия екип;
• Управление на продажбите и PR: как да управлявате по-добре своя екип по продажбите.

Искате ли растеж в бизнеса? А повече клиенти?

Един изключително ценен курс, който ще преобърне представите ви, за това как да продавате.

Ако приложите всичко на практика, ви гарантираме, че значително ще увеличите процента си на сключени сделки.

Какво ще научите?

• каква е същността на продажбите;
• кои са основните проблеми в процеса на продажба;
• кои са най-важните характеристики за един търговец, за да постигне успех;
• какво купува клиентът;
• какъв е успешния подход към клиента, за да пожелае продукта/услугата;
• какви са фазите на една успешна продажба и как да действате на всеки един етап;
• как да се справите с възраженията;
• в кой момент да му кажете „Ето, подпишете тук.“;
• какво да направите след подписване на договора.

За да има по-голяма ефективност на управленския контрол в компанията, един предприемач трябва да анализира задълбочено маржовете, които получава от своите продукти/услуги, и да разработи план за практически действия, които водят компанията до увеличаване на печалбите.

Интервенцията е силно препоръчителна като първоначално действие за компании-клиенти, които имат проблеми с ликвидността, тъй като според опита при такива належащи проблеми те обикновено са индикация за по-коварен проблем – компанията не печели достатъчно от продуктите и услугите, които продава.

Обучението ще ви даде яснота на идеите и вярна преценка какви са стъпките, които собственикът/управителят трябва да предприеме, за да получи по-големи печалби и да направи бизнеса проспериращ.

Ще ви покажем печеливши практики на предприемачи, успели да натрупат богатство.

Ще видите практични и приложими действия, които ще ви помогнат да управлявате ефективно вашата организация.

Ще засегнем и определянето и проследяването на ключови показатели за ефективност (статистики) – обективен начин за измерване на производителността на седмична или месечна база и посока за увеличаване на резултатите.

Чудили ли сте се как да възложите на всеки служител правилната работа?

С курс „Ефективен мениджър“ ще разберете!

Неговата цел е да придобиете способността да управлявате и подобрявате работата на своите служители.

Какво ще научите?

• каква трябва да е стратегията на съвременния предприемач, за да създаде група от хора;
• как да използвате по-добре съществуващите ресурси за подобряване на качеството;
• цената на ниското качество или колко ни струва наемането на един грешен човек;
• факторите, които допринасят за професионалния успех на мениджъра;
• как да привлечете ресурси с добър потенциал към компанията със системата I-Profile;
• как да анализирате характеристиките, измерени чрез I –Profile (интерпретация и практическо приложение);
• тайните на ефективността – какво правят хората, които извличат максимума от усилията си.

Курс, който ще ви помогне да организирате своята компания, да я направите здрава и силна, и ще доведе до нейното разрастване с помощта на многобройни техники, процедури и принципи.

Всички големи фирми са станали такива, защото са приложили някакви принципи на организация.

Бъдете верни на своите ценности и не спирайте да се самоусъвършенствате, за да бъдете една по-добра личност.

Какво ще научите?

• основи на организацията;
• роли в организацията;
• създаване на органиграма;
• какво значи да сте организирани, за да постигнете целите си;
• основни концепции за изграждането и управлението на една фирма;
• основи на лидерството;
• обучение на служителите;
• какво означава „добър ръководител“;
• принципи на делегирането;
• как ефективно да структурирате и организирате фирмата;
• взаимоотношения в организацията – какви трябва да бъдат и как да се справяте с проблемите и демотивиращите хора;
• как да координирате всички дейности във фирмата.

Изключително трансформиращ курс, който ще ви научи как правилно да предадете своето послание и да „завладеете“ залата.

Успехът на един лектор зависи 50% от личността и 50% от техническите аспекти на предаването на данни.

Ще научите тайната на това „Как да станете отличен лектор?“

Какво ще научите?

• какво е комуникацията и колко важна е тя, за да се предаде посланието;
• необходимите технически аспекти, за да се проведе една лекция;
• взаимодействие с аудиторията – как да я управлявате;
• как да се подготвите – реч, презентация, техника, подредба на залата;
• колко важно е посланието;
• как да напишете скрипт;
• фактори, влияещи върху качеството на комуникацията;
• техники на реторика и убеждаване;
• как да работите с емоции.

*Всеки участник ще бъде заснет с видеокамера по време на упражненията, за да се идентифицират области за лично подобрение и да се направят съответните корекции. След приключване на курса, записите се изтриват.

Това е действието по наблюдение, ръководене и контролиране на една фирма, а самата тя представлява съвкупност от хора, които я ръководят, така че да я доведат до постигането на нейните цели.

Бизнесът може да бъде сравнен с един параход, който трябва да измине определен маршрут, за да стигне начертаната цел.

Лидерът е този, който е избрал къде отивате, мениджърът, от своя страна, е капитанът на кораба, който трябва да трасира маршрута и да го доведе до крайната му дестинация. С всеки 1 градус промяна в курса, дестинацията може да се отдалечи … вие как определяте точната посока?

Какво ще научите?

• какви са основите на управлението на фирмата;
• действия, които ще ви доведат до ръст в оборота;
• кои са показателите, които трябва да следите;
• как да помогнете на фирмата си да расте;
• колко е важен маркетингът и какви действия да приложите, за да имате повече клиенти;
• как да управлявате екипа;
• как да управлявате парите във фирмата;
• как да планирате и програмирате;
• как да подобрите своята лична ефективност.