Ръководство по лидерство за мениджърите от третото хилядолетие.
Паоло Руджери обучава лидери и предприемачи от целия свят повече от двадесет години.
Темите на неговите семинари варират от лидерство до последните тенденции в мотивацията на персонала, организация, развитието на личния потенциал и продажбите.
Благодарение на неговия опит, голям брой фирми по света постигат водещи позиции на своите пазари.
Тази книга е плод на десетки години в изследване на управлението и усъвършенстване на персонала.
Включва успешните идеи, нагласи и действия на мениджърите, които постигат по-добри резултати със своя персонал.
Това е едно пътешествие през нашите самоограничаващи вярвания, причините и тайните, които стоят зад индивидуалната продуктивност или нейната липса.
Практически идеи, съвети и процедури, които всеки мениджър може да приложи с лекота за повишаване на мотивацията и производителността на хората, които ръководи.
Книгата е разделена на три части.
В първата подробно се анализират анализират факторите за слабата ефективност на мениджъра. Ако това е така, често има някакви ограничаващи вярвания, които трябва да се преодолеят, в противен случай ще страда и фирмата, и служителите, вместо да си взаимодействат успешно.
Във втората е описан задълбочен анализ на мотивацията на персонала. Това са серия от изследвания и тестове от реални казуси, които показват какво правят онези мениджъри, които знаят как да мотивират хората си. Тук ще намерите и система за управление на времето, която ще ви помогне да се отърсите от маловажните неща и да се насочите към тези, които ще доведат до разрастване на фирмата ви и да станете истински лидер. Ще ви научи и как да направите от една група истински, сплотен екип.
Третата част анализира характера и философията на мотивирания мениджър и мотивираната фирма. Ще ви помогне да създадете обстановка, която е катализатор, а не инхибитор на развитието и усъвършенстването на служителите.
Прилагайте прочетеното, постепенно ще започнете да изпитвате онзи ентусиазъм, който всеки лидер заслужава.
Когато познавате и следвате естествените закони и знаете как да развивате потенциала на своите служители, това ще ви отвори огромни възможности за развитие.
Всичко това ще ви направи успешни лидери на екипи и ще ви даде предимство пред конкурентите.
Прочетох книга, която буквално ме уцели точно в сърцето, точно нея търсех, вдъхнови ме и ме изкара извън себе си, за да огледам фирмата си.
Книгата е „Новите лидери“ от Паоло Руджери. Тя е за мениджъри, управители, собственици на фирми – всъщност за всички ръководители. Тя е изключително практична.
Защо ме впечатли толкова силно? Защото това винаги е бил моят подход към служителите (имам същия подход и към детето ми, между другото), но тази книга ме изпълни с нови идеи. Тя не предлага само насоки и напътствия за влияние върху хората, а по-скоро как да създадем империя, или както казва авторът: „бурна река, която помита всичко по пътя си“. Ако не се включа в обученията на 𝙊𝙎𝙈 тази година, определено ще го направя догодина.
Извадих пет големи форматни листа записки (с химикал, не на Word 🙂). Не мога да запиша всичко, и дори ако го направя, няма да усетите магията. Това, което обаче ще споделя с вас, е разширено представяне на метода на Айзенхауер.
Вероятно го знаете – онази матрица с четирите квадранта: спешно и важно, неспешно и важно, спешно и неважно, неспешно и неважно. В книгата „Новите лидери“ той беше представен от различен ъгъл, по-конкретен.
Квадрант 1 – кризи за решаване, неизбежни, но целим да са по-малко.
Квадрант 2 – дейности, които правят ГОЛЯМАТА промяна за фирмата ни.
Квадрант 3 – дейности, които би трябвало да вършат нашите служители. Не правят голяма разлика за фирмата.
Квадрант 4 – безполезна работа.
🔴 Накратко най-важен е квадрант 2, той трябва да заема 30-50% от нашето време. Кои дейности включва:
- обучение на персонала;
- мотивиране на персонала;
- планиране;
- организация;
- развиване на нови възможности;
- консолидиране на важните връзки;
- превантивни дейности (за кризи);
- да се погрижим за нашето семейство.
➡️ Всички дейности, които водят до стратегически напредък и подобряват или подсилват структурата.
➡️ Посвещавайки време на важните, но не спешни дейности, ефективният мениджър постига постоянно подобрение на своята фирма, с по-компетентни и мотивирани служители, по-добра организация, по-голямо сътрудничество и предотвратяване и намаляване на кризите.
Повечето мениджъри работят в квадрант 1 – решават кризи, винаги на педала, и в крайна сметка са преуморени. Вечерта се заемат с дейности от квадрант 4 – безполезни, просто за разтоварване. Ако се съсредоточим върху квадрант 2, което става само чрез целенасочено отделено време само за него, ще имаме по-малко кризи за решаване.
Стана доста дълго, но много исках да ви предоставя този различен ъгъл, гледан от гледната точка на мениджър на екип, а не само на управлението на времето.
„Благодаря за прекрасната книга! 😍
Това е един изключително полезен самоучител по управление. Книгата е изключително ценна за всеки мениджър, не само в работата, но и в живота. Съдържа множество насоки за това как да мотивирате персонала си, как да го стимулирате и как да бъде по-продуктивен. В нея ще намерите съвети как да управлявате нещата така, както желаете. Това е важно ръководство за разпределение на задачите ви, така че да имате време за всичко. Освен това, тя предоставя информация, която можете да приложите още от първия ден и да усетите промяната!“ ❤️
„Уважаеми г-н Руджери,
Наскоро имах удоволствието да прочета Вашата книга „Новите лидери“ и искам да споделя с Вас своето удовлетворение.
Открих много части от книгата заинтригуващи, дори просветляващи, особено тези, които разглеждат взаимоотношенията между работодателите и техните служители.
Вашите прозрения ме накараха да се замисля за личния си опит, особено за подхода на майка ми към лидерството в нейната частна компания. Дълго време смятах, че е прекалено мека със служителите си. Винаги ги третираше с доброта и уважение, включваше ги в решаването на текущи проблеми, търсеше мнението и предложенията им – дори в най-трудните периоди за бизнеса си. Не оценявах напълно нейния подход… докато не прочетох Вашата книга.
Вашата перспектива ми помогна да разбера, че нейният стил не само е състрадателен, но и изключително ефективен. Дори когато компанията имаше затруднения и служителите получаваха оферти от конкуренцията, те избираха да останат. Те застанаха до нея и се бореха заедно с нея. Такъв тип лоялност не произтича от страх или натиск, а от доверие и взаимно уважение.
Вашата книга ми даде основа да осъзная колко силен може да бъде този тип лидерство. Оттогава я препоръчах на съпруга си, който вече я чете, и казах на майка ми, че никога не бива да променя своя стил на управление.
С най-добри пожелания!“
